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真誠與努力,讓你成為「好人」,卻未必是「好領導人」!
在全領導時代,請準備好,領導位置等你就座!


管理權威聖吉、組織大師韓第、成功學導師柯維等大師
給未來領袖的27堂課

為何杜拉克曾語出驚人地說最優秀的領導人就潛藏在宗教團體中?

為何他又說女童軍是他合作過最具成效的組織呢?

到底非營利組織有什麼密計可供企業師法?就讓當代領導力大師來為您解答。

未來十年的領導者將面臨新的、特殊的挑戰。誠如林肯總統在面臨不同考驗時刻的剴切陳詞:「以往寧靜時期的信條不適用於多風暴的現在,目前的艱難重重,我們必須奮起應付這些艱難挑戰。由於我們現在的處境是新狀況,因此,我們必須採取新思維與新行動。」

倍受尊敬的杜拉克基金會,號召管理權威聖吉、組織大師韓第、成功學導師柯維,以及多位非營利機構領導人、身經百戰的 CEO, 把艱澀的術語、理論的模型轉化為具穿透力的領導洞見。

本書的作者群包含在私人部門、社會部門、政府部門、教育界、軍界等所有領域有豐富閱歷的思想家,在這個動蕩不安、衝突不斷的世界,這些優秀的思想家暨作者們如何找到可以在充滿不確定性的未來啟發、指引、和支撐領導人的語言與訊息呢?

杜拉克:「我從不預測,我只是望向窗外,看看有什麼可看見、但尚未被看見的東西。」本書內容正是來自這種先見、洞察、智慧、與觀察。全球化、多元化等等世代變革皆讓領導人面臨的課題愈來愈複雜,未來將面對的「適應性挑戰」愈來愈深不可測、無法預期,也沒有解答本可供參考, 本書收錄了包括杜拉克先生辭世前對世界前景的展望與建言,同時包含了彼德.聖吉、查爾斯.韓第、史帝芬.柯維..等27位當代大師,以全新的面向探討當前最重要的課題與新時代轉變特性。

本書彙整來自企業界、政府機關和非營利組織的領導力大師,以全新的面向探討當前最重要的課題與新時代轉變特性,為領導提供各種新思考方向,協助領導者在變局中解決危機。這是杜拉克辭世後,杜拉克基金會(現更名為領導精英機構)出版的第一本書,收錄並歸納杜拉克生前所有領導先見,掌握《第五項修練》彼得聖吉、《你拿什麼定義自己?》韓第、《與成功有約》柯維、《一分鐘經理人》布蘭查等大師的關鍵智慧。

領導力是最需要實戰的智慧!

大師給未來領袖的27堂課,你可以成為更出色的領導人!

作者簡介

法蘭西絲.賀賽蘋Frances Hesselbein

杜拉克基金會(Leader to Leader Institute)創會會長暨董事會主席,獲頒美國平民最高榮譽的美國總統自由獎章,也是「艾森豪國家安全系列獎」(Dwight D. Eisenhower National Security Series Award)第一位獲獎人。

馬歇爾.葛史密斯Marshall Goldsmith

美國管理協會評選最具影響力的五十位思想家,美國《商業週刊》推崇他是最具影響力的領導力顧問,英國《經濟學人》也推崇他為新商業時代最值得信賴的思想領袖。

譯者簡介

李芳齡

專事譯作,譯著包括《啟動革命》、《哈佛商業評論精選:企業策略》、《第五項修練III:變革之舞》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《當債務吞噬國家》、《成長的賭局》、《創新3力》、《境外共和國》、《創新的軌跡》、《開放式經營》、《企業觸媒策略》、《新帝國遊戲》、《超極資本主義》《創新者的成長指南》等七十餘部。







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商品訊息簡述:



以全人思維模式看領導
國際知名領導權威、《與成功有約》作者柯維(Stephen R. Covey)

年輕時,我和某位領導者的接觸經驗,對我的一生產生深遠影響。當時,我決定暫時休學,從事較長的志工服務。我受邀前往英國,在英國擔任志工四個半月後,該組織的會長告訴我:「我要給你一個新任務,請你前往這個國家,訓練各地的領導者。」我感到很震驚,我何德何能去訓練年紀長我兩、三倍的領導者?會長看出我的疑問,他只是定定地注視著我的眼睛說:「我對你很有信心,你可以勝任,我會提供資源,協助你準備教學課程。」

他對我充滿信心、了解我甚於我了解自己,同時願意將重任託付給我,讓我充分發揮潛力。這些因子開啟了我內心的某個枷鎖,我接受了這項任務,並全力以赴。這項任務考驗著我的體力、智力、精神,促使我成長,也看到了別人的成長,看到了基本領導原則的型態。返家之前,我找到此生想投入的工作:釋出人類的潛能。我發現了自己的「聲音」,是那位會長激發了我。

經過一段時間,我發現,那位會長並非只看中我一人。他肯定他人,透過願景將我們團結在一起,帶領我們朝向那激勵人心的工作,提供資源,讓我們成為有擔當與忠僕精神的領導者,這些都變成整個組織的準則。我們開始以相同的方式領導及服務他人,其結果非凡卓著。

自那時起,我明白了,指引那位會長的領導原則,其實也可在許多組織的優異領導者身上看到--不論是哪一個組織層級,或擔任什麼正式職位。在企業界、大學、志工與教會組織,尤其是自己的家庭裡,我的教導、顧問和領導經驗使我領悟:領導的影響力取決於原則,只要奉行原則,影響力和道德權威就會提高,獲得更高形式的權威。最終,我了解到,領導並不是什麼正式職位,而是選擇清楚地向人們溝通,看出自己的價值與潛能。

這些年,談論領導的書籍多到難以計數,凸顯出這個主題有多麼重要。領導其實是一門賦能的藝術,學校的目的是教育小孩,但若有糟糕的領導,就會有糟糕的教育。我們可以舉出一個又一個的例子,說明領導是最重要的藝術,只因為領導可促使其他所有藝術及專業得以運作。這個道理對家庭尤其真確。

我投入一生的時間研究、教導、撰寫有關領導與管理的事項,這些經驗讓我了解到,管理與領導都很重要,兩者相輔相成,缺一不可。我曾有段時期掉入過度強調領導、忽略管理重要性的陷阱,我相信,這是因為我看出包含家庭在內的大多數組織過度管理、卻嚴重領導不足的問題。兩者的明顯落差對我的專業工作構成一股主要動力,促使我注重領導的原則。儘管如此,我仍然強烈提醒自己管理的重要性。

我學到的一項啟示是:你無法「領導」事物。你無法領導存貨、現金流量、成本,無法領導資訊、時間、架構、流程、廠房設備、工具,你必須管理它們。為什麼?因為事物無法做選擇,人才有選擇的力量與自由,所以,你領導(賦權)他人,你控管事物。問題是,我們奉行的組織學理論卻說:你必須控制及管理眾人。




你也可以參加的領導高峰會:給未來領袖的27堂課

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關於塑身衣廠商equmen男性塑身衣:男塑身衣的設計強調材質結合彈性纖維、尼龍和聚酯纖維,能自然收緊腰腹脂肪、提拉肩膀,更可以和緩地拉直背部,以達到調整姿勢身型。在最大極限活動中,協助支撐核心肌肉、手肘和前臂,藉由保持肌肉溫暖、提升身體機能和改善姿勢,幫助提升運動時的最佳肌能和減少受傷風險。

關於魚鬆廠商丸文食品:丸文食品旗聚一堂創立於民國39年,是台中一家近60年老字號的魚香世家,以新鮮味美、高品質的旗魚鬆而遠近馳名,由於口味、手藝傳統道地,貨真價實而供不應求。1995年在創辦人梁火村的大力經營下,於台中縣大裡工業區購置土地,興建近千坪的現代自動化安全衛生廠房,全面提升產品品質、增加產量,並由魚產結合農產製造更多元化調理美食。2002年又導入品牌形象旗聚一堂而致力於產品包裝的推廣。



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